『パラノイアだけが生き残る』今のIntelを築いた伝説的経営者の経営書

本書『パラノイアだけが生き残る』は『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』に続くアンディー・グローブの
名著復刻第二弾。Kindle版も配信している。 『インテル戦略転換』の復刊だが昨日書かれたかと思うほど
内容はタイムリーだ。

現在のIntelは時価総額1700億ドル、日本最大の企業トヨタ自動車に匹敵するサイズの巨人で、モバイルチッ
プでこそ新しいメーカーに一歩を譲るものの、サーバーやデスクトップCPU市場では圧倒的な存在だ。

Intelをこうした巨人にしたのは1979年から1998年にかけて経営を指揮したアンディー（アンドルー）・
グローブだ。この時期にIntelは売上高を40倍近くに伸ばしている。ゲイツ、ジョブズ、ベゾス、ペイジ/
ブリンなどの創業者経営者を別にすると、グローブは他を圧して伝説的な存在だ。グローブはなぜそのような
業績を挙げることができたのだろうか？

Intelはゴードン・ムーア（ムーアの法則で知られる）らによって設立され、半導体メモリーのパイオニア
として1968年にスタートした。アンディー・グローブはIntelの社員1号だったという。シリコンバレーの
発展と歩調を合わせて業績は順風満帆だったが、80年代に入ると日本メーカーがDRAM製造分野の主導権を
握り、その攻勢にIntelは倒産の瀬戸際まで追い詰められた。

この本で印象的な一節は1985年半ばに会長、CEOだったゴードン・ムーアと社長だったグローブとの会話だ。

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グローブ：もしわれわれが追い出され、取締役会が新しいCEOを任命したとしたら、
　　　　　その男は、いったいどんな策を取ると思うかい？
ムーア：メモリー事業からの撤退だろうな。
グローブ：（略）それをわれわれの手でやろうじゃないか。
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グローブは打ち寄せる大波を押し返すような力技を発揮してDRAM生産を終了させ、IntelをCPUメーカーへ
と方向転換した。

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その後もIntelにはペンティアムCPUの浮動小数点演算におけるバグという問題が降りかかる。この問題は
本書の冒頭で扱われているがグローブの眼前で問題が爆発したのは「1994年11月22日、感謝祭2日前の火曜
日だった」という。詳細に日時が書かれているところからして激しいショックを受けた事態だったのだろう。
このトラブルはIntelに4億7500万ドルの損害をもたらしたものの、グローブはこの嵐も全面的な方針転換に
よって乗り切った。

グローブによれば、どんな企業もいずれ「戦略転換点」に遭遇するという。これは「10X（桁違いの巨大な）
の変化が起き、ゲームのルールが根本的に変わる」ことによって生じる。たとえばコンピュータ業界ではデス
クトップPCの登場によってこの変化が起きた。1980年ごろのコンピュータ業界は縦割りだった。つまりIBM
の占める位置はハードの製造からOS、アプリケーション、さらには流通販売まで強固に垂直統合されていた。
それが1995年にはチップはIntelが、コンピューターはコンパックやデルが、OSはWindowsが、というように
水平分業の世界に変わる。IBMが立てこもっていた強固なサイロは消滅した。

日本製DRAMの販売攻勢によってIntelが直面したのも「メモリー製造では食っていけない」という戦略転換点
だった。ペンティアム・チップのバグ問題も実は問題はバグそのものではなかったようだ。Intel Insideキャ
ンペーンが成功したことにより、Intelがコンピューター・メーカーに部品を供給する企業ではなく、むしろ
コンピューター市場そのものをリードする消費材メーカーに変化していた。グローブによれば、その変化に
まず自分が気づいていなかったことが失敗だったという。

以下ソース
http://jp.techcrunch.com/2017/09/16/review-only-the-par...

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「Intel　入ってる」のダジャレで喜んで　潰れていった東芝の経営陣

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どうしても使いたかったんだなｗ

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パラノイアでなくサイコパスだろ

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